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■ 资源·专业·品牌

随着中国广告业与世界广告业的接轨，随着广告业对外的全面开放，广告业的竞争将更趋激烈，竞争主体的实力将出现“强者逾强，弱者逾弱”的马太效应，未来的竞争将不再是单项竞争力的较量，而是资源、专业与品牌优势的全面比拼。作为专业的经营公交媒体的广告公司之一，奥兰广告在资源、专业、品牌上的优势得以全面确立，并形成整体实力，实现客户的增值传播。

■ 整合资源：提供客户强势传播平台
资源是一种不可复制的竞争优势，而且往往是一种独断优势。在广告业的发展中，围绕优质资源的抢夺一直是重要的竞争领域。从竞争趋势看，越来越多的广告公司已经非常注重独占某一优势媒体资源，形成独断的资源优势，确保在竞争中立于不败之地。
奥兰广告传播是上海较早探索专业公交车广告发布和制作的广告公司，独家代理众多极受客户认可的公交媒体资源。围绕“突出资源优势”的经营思路，奥兰广告传播一是强化公交优质媒体的独家代理优势，进行独占式经营。二是深挖资源，进行专业化经营。三是开发资源，进行创新式经营。四是整合资源，进行合作式经营。继续依托公交优质媒体，整合与优化现有媒介资源，以资源优势为客户提供强势传播和整合传播的平台。
■ 专业服务：全方位实现媒体和客户增值
　　作为上海教早的专业媒体广告代理公司，“奥兰广告传播”一直致力于自身专业水准的累和提升，以自身的专业策划能力实现媒体和客户的双向增值。一方面，寻找并突出公交的个性定位，调整公交编排，拓展广告资源空间促成广告收入的增长；另一方面，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的服务理念，从客户需求出发，为其提供全方位的专业服务和支持，以客户的销售增长和品牌增值推动双方的长期合作。
其一，利用公司专业优势，与媒体深度互动，推动公交面向市场，确保广告到达率的上升和品牌价值增长。其二，发挥专业技术优势，全方位服务客户，确保客户广告策略的科学性和实效性。
■ 品牌化经营：以提升客户满意度为核心
　　21世纪是品牌经济时代，从产品竞争到品牌竞争，中国经济和企业已经走上打造长远品牌之路。广告业是服务业，服务更需品牌，广告公司帮助客户打造品牌，自身也要有品牌。对独家代理的公交车媒体和更多优质媒体资源的奥兰广告传播而言，如何推动所代理媒体和公司自身的品牌战略具有重要意义，是应对日趋激烈的传媒业与广告业竞争的必由之路。
过去多年来，奥兰广告传播依托上海公交媒体资源和全国性客户网络，营业额连年递增。2006年下半年，面向未来5年发展机遇期，公司提出了“专业化、品牌化、国际化”这一新的经营方向，努力实现由媒介销售型公司向全案服务型国际化广告公司顺利转轨的战略目标。为此，公司将2007年作为全面提升服务的“客户满意年”，全面启动新的品牌工程

■ 我们能做什么？